据悉，该典礼邀请了得嘉全国各地的经销商及同行，共同见证这一具有里程碑意义的时刻。得嘉集团全球首席执行官 Michel Giannuzzi 先生、得嘉亚太总裁 Benoit Miquel 先生和中国区执行总裁 Mark Sun 先生出席了此次典礼，并做了精彩的致辞。
拥有百年历史以上的得嘉集团秉承 Glo-cal（全球本地化）的核心优势，近几年在中国市场不断加大投入，进一步地扩大在亚太地区的影响力。据了解，得嘉北京工厂同质透心生产线整体从德国引进，代表了得嘉较先进生产工艺的传承。与此同时，瑞典工厂派驻专家团队常驻现场指导，不论从原材料的选择还是生产工艺的监控都严格执行和瑞典工厂一致的标准，是世界范围内较先进的同质透心生产线之一。
此次得嘉北京工厂同质透心生产线落成，将大大缩短得嘉同质透心产品在中国市场的供货周期，提供更符合中国市场需求的优质产品，为客户创造良好的地材体验。
相关建材词条解释：
透心
tòu xīn ㄊㄡˋ ㄒㄧㄣ透心
同质
英文名：homogeneity
工厂
最初的工厂(例如在1771年建于英国殖民地的工厂)并没有大型的自动化机器。那时的工厂纯粹是让一大群从事手工业(如纺织业)的工人聚集起来，一起进行生产。这种做法令工序易于管理，而原料也能更有效地分配。1840年前后的英国，以机器生产为主的工厂基本上取代了手工工厂。直到蒸汽机和自动织布机等机械发明后，开始出现以机器生产的工厂。机械和可替换的零件使生产较有效率和减少废物。美国福特公司创始者亨利輠祹，在20世纪初创立了量产模式（生产流水线）。使工厂的发展又向前迈进了一步。这种模式的特点是每组工人只负责某产品生产的一项工序。它大大地减低了生产成本，且为后来的消费时代奠下了基础。踏入20世纪中后期，两项新的技术为工厂的发展提供了新的出路。它们都在日本首先发扬光大起来：一是利用统计原理及方法来达致产品的品质管理。该技术进一步提高了生产的成本效率以及产品的质素。另一项是机器人的广泛使用。电脑控制的机械能快捷且准确地执行一些简单的工序，有效减低人为错误带来的影响。不少人认为未来的工厂将拥有无人作业、高速样板制作、纳米科技以至零重力设施。
